Dall'esigenza industriale
alla soluzione in produzione.

Un'iniziativa nata con il supporto di Startupbusiness, realizzata insieme a un network di partner operativi specializzati. Dal problema industriale concreto si attiva il percorso più adatto per affrontarlo: strategia, scouting, piloti, venture building, investimento.

L'innovazione può diventare una risposta concreta — ma solo quando parte da priorità chiare.

Oggi le imprese industriali si muovono in un contesto segnato da costi energetici elevati, supply chain instabili, nuovi obblighi di sostenibilità e una crescente pressione sull'adozione di soluzioni digitali e AI.

L'innovazione può diventare una risposta concreta, ma solo quando coinvolge chi deve realizzarla e si traduce in risultati misurabili. Altrimenti resta un esercizio teorico.

Colmare i tre gap che separano l'idea dal risultato.

Per generare un impatto reale, l'innovazione deve smettere di essere isolata e diventare operativa. Abbiamo identificato tre pilastri fondamentali.

1

Creare le condizioni

Serve strategia, governance e il coinvolgimento diretto dell'organizzazione con sponsor interni che guidino il cambiamento.

2

Trovare le soluzioni giuste

Non una ricerca generica, ma uno scouting mirato su startup e tecnologie tarate sulla tua esigenza specifica.

3

Portarle a risultato

Trasformare l'idea in piloti concreti, venture building e percorsi di adozione che scalano davvero.

La Piattaforma per l'Innovazione Industriale.

Startupbusiness supporta l'azione della Piattaforma; l'erogazione dei programmi è affidata a partner operativi specializzati. Di volta in volta vengono messe in campo le competenze giuste, attingendo a un network di operatori, tecnologie e capitali con esperienza su transizione industriale, digitale, climate tech e deep tech. Si parte dal tuo problema e si attiva il modulo più adatto — dalla strategia ai piloti, fino al venture building e all'investimento.

Tre aree di intervento strategico.

Sostenibilità ed Energia

L'energia non è più solo una voce di costo: è una leva industriale.

Ridurre i costi energetici, aumentare l'autonomia e rispondere alle pressioni normative. Lavoriamo su efficienza energetica, accumulo, autoproduzione, resilienza di impianti, tracciabilità ESG e data intelligence per i consumi.

Digitalizzazione e AI

Applicazioni concrete per semplificare i flussi e aumentare la qualità.

Soluzioni scalabili a impatto rapido nelle funzioni chiave: automazione documentale, knowledge management, workflow intelligenti, ottimizzazione della logistica, analytics e integrazione dei dati tra funzioni aziendali.

Deep Tech e Space

Porta in azienda tecnologie avanzate prima che diventino standard di mercato.

AI, robotica, sensoristica, dati satellitari e infrastrutture cloud in space. Lavoriamo su Earth Observation, SatNav, Telco LEO, monitoraggio di infrastrutture critiche, predictive intelligence e nuove applicazioni ad alto contenuto tecnologico.

Un metodo modulare, attivabile dal tuo punto di partenza.

Non serve partire dall'inizio: si entra dove ha senso e si avanza in base alle evidenze.

Strategia e indirizzo
1

Strategia e abilitazione

Definire dove e come innovare. Mandato del vertice, governance, sponsor interni, ruoli, processi, incentivi.

2

Analisi e priorità

Tradurre i bisogni in una roadmap concreta. Interviste, mappa delle esigenze, KPI, roadmap 6–12 mesi.

Ricerca, sperimentazione e coinvolgimento
3

Ricerca e selezione

Trovare le soluzioni giuste tra startup e tecnologie europee e internazionali.

4

Piloti e sperimentazione

Business case, PoC, monitoraggio KPI, decisione finale: scalare, fermare o riprogettare.

5

Accelerazione e comunicazione

Challenge aziendali, programmi di accelerazione, giornate dimostrative, laboratori per management.

Venture building e investimento
6

Corporate Venture Building

Costruire la soluzione quando non esiste. Dalla tesi di venture all'MVP, fino al go-to-market o allo spin-out.

7

CVC e portafoglio

Costruire una capacità di investimento coerente con la strategia. Tesi, governance, pipeline e co-investimento.

Con chi abbiamo lavorato.

Energia, industria, utility, space economy, deep tech e progetti ecosistemici in Italia e in Europa.

Abbiamo lavorato con

Edison Magis Energia Italcer Gruppo Chiesi Gruppo CAP ESA Confindustria Lecco Sondrio Smart City Lab Milano Fondazione Symbola Hong Kong Technology Scientific Park Fondazione Genova Startup NAStartup Austrian Business Agency

Cinque soggetti, un unico ecosistema

Startupbusiness

Punto di riferimento dell'innovazione italiana dal 2008. Accesso diretto a startup, investitori e operatori in Italia e in Europa, con visione dell'ecosistema, relazioni qualificate e capacità di attivazione sui progetti.

Forest Valley Institute

Impresa sociale con focus su climate tech e trasformazione industriale sostenibile. 13 programmi di accelerazione con partner industriali, scouting tecnologico verticale e accesso al mercato climate tech europeo.

Guidance

Strategia digitale, AI e trasformazione industriale. Creazione e lancio di startup, nuovi prodotti e venture per gruppi industriali, anche tramite CVC. Porta metodo, roadmap e accompagnamento nell'esecuzione.

G-Nous

Tech consulting, space economy e venture building. Sviluppo di prodotti e iniziative ad alto contenuto tecnologico con competenze in AI, robotica, data science e tecnologie spaziali. Esperienza decennale in ambito ESA.

Designtech

Spazi, laboratori e community per l'innovazione industriale. 1.500 mq a Milano tra spazi eventi, coworking e laboratori attrezzati, a disposizione per progetti custom, eventi, programmi di accelerazione e attività dell'ecosistema in presenza.

Domande frequenti

Lavoriamo con imprese che hanno la complessità operativa e l'ambizione per fare dell'innovazione un vantaggio competitivo reale: gruppi industriali e manifatturieri con supply chain articolate, multiutility e operatori energetici, aziende in transizione verso la fabbrica cognitiva, imprese asset-intensive con piani di efficienza e sostenibilità. Il tratto comune: impianti energivori, margini sotto pressione, obblighi di sostenibilità in arrivo, trasformazione digitale da accelerare, bisogno di integrare competenze, metodo e capacità esecutiva.

Con una call per capire il punto di partenza: dove sei oggi, cosa hai già provato e qual è la priorità reale. Da lì attiviamo il modulo più adatto — il Discovery Program se serve ancora chiarire strategia e priorità, il Venture Clienting Program se l'esigenza è già definita e si vuole passare allo scouting e ai piloti.

Sì, è il punto centrale del metodo. La piattaforma è composta da moduli attivabili in base al punto di partenza del cliente: non serve partire dall'inizio e non ci sono percorsi obbligati. Si entra dove ha senso e si avanza solo sulla base di evidenze concrete.

La ricerca è sempre mirata sull'esigenza specifica del cliente, non su database generici. Analizziamo ecosistemi europei e internazionali, valutiamo le soluzioni per maturità tecnologica e applicabilità al contesto industriale specifico, e presentiamo solo quelle che superano il confronto tecnico. Ogni shortlist passa poi per il nostro tech board — composto da responsabili innovazione di grandi aziende italiane — che valuta ogni soluzione prima che arrivi al cliente. L'obiettivo non è trovare startup interessanti, ma quelle giuste per quel problema: solide, validate, pronte per un pilota in produzione.

Dipende dal modulo, ma il metodo prevede sempre uno sponsor interno e un referente operativo: l'innovazione che non ha un proprietario dentro l'azienda non arriva mai a produzione. Il nostro lavoro è ridurre il carico operativo sulla struttura, non aumentarlo — portiamo metodo, scouting e project management, e lasciamo all'organizzazione le decisioni strategiche e il presidio del cambiamento.

No. Il network è europeo: partner, startup e tecnologie vengono da ecosistemi in Italia, UK, area DACH, Nordics e oltre. Forest Valley Institute conduce scouting attivo a livello europeo, con relazioni dirette negli ecosistemi climate tech e deep tech del continente. Abbiamo sviluppato progetti con l'Agenzia Spaziale Europea e con hub internazionali come l'Hong Kong Technology Scientific Park e l'Austrian Business Agency di Vienna. Per i gruppi industriali con filiali o mercati esteri, questo si traduce in accesso a soluzioni che non circolano ancora nel mercato italiano.

Tre modi per partire.

Scegli il percorso più adatto al tuo punto di partenza.

1–3 mesi

Discovery Program

Per chi deve chiarire priorità e impostazione. Strategia e abilitazione, analisi e prioritizzazione, prima ricerca mirata, workshop con il vertice.

6–12 mesi

Venture Clienting Program

Per chi ha esigenze concrete e vuole identificare soluzioni esterne rilevanti. Raccolta delle esigenze, scouting e selezione, presentazione delle opportunità, eventuale avvio di piloti.

36–60 mesi

Venture Growth & CVC

Per chi vuole costruire un percorso strutturato e continuativo. Ricerca continuativa, accelerazione, pipeline di piloti, venture building, supporto a investimenti e CVC.

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